维邦物业公司2021年阶段性工作会议顺利召开
·发布时间:2021-09-13  ·作 者:王石炎 来 源:维邦物业公司 编 辑:新思 

  9月11日,维邦物业公司2021年阶段性工作会议在公司总部顺利召开,维邦物业公司总经办领导、职能部门负责人、各项目经理及助理参加了本次会议。会议共分为经营数据分析、先进奖励、总经办领导总结发言三部分。

   会议第一项议程,由财务部部长王晓丹对各项目经营数据进行分析。财务部就各项目的收费、成本支出两方面进行了详细的分析对比,并就各项目在后期工作中应注意管控的方面进行了预警,为项目经营指明了管控方向。
   会议第二项,由公司副总经理庞霞宣读《关于奖励2021年1-8月份表现突出的先进个人及项目》、《关于上半年度管理指标奖惩通报》,总经办领导对表现突出的个人及项目进行现场颁奖,并向住宅项目兑现收费提成奖金。

   会议最后一项议程是由总经办领导进行总结发言。

   首先,公司副总经理庞霞近期工作进行了重点强调,她说,首先经营是重中之重,后四个月各项目仍然要把重心放在费用收缴上面,做好服务的同时,加大今年及历史欠费催缴力度。其次公司今后要大力选拔年轻干部,打造可持续发展的人才梯队,这就要求我们的员工要站在公司发展的战略角度及高度上思考问题,为公司发展、自我成长不断提高对自己的要求关于培训,要求从职能部门到项目,从管理人员到员工都要加大培训力度,培训必须要有计划、有目标、有实施过程,有跟踪验收结果,要将培训形成常态化、标准化。此外,新员工的入职培训要求项目经理亲自落实安排。同时,日常管理中要标准化落地,对制度的执行要严格化、要有原则、有底线、奖罚分明要营造学习型氛围,打造学习型团队,培养项目内部讲师团队。

   最后,公司总经理王彪进行总结讲话首先对上半年重点工作进行总结汇报并针对下半年工作提出几点要求。他强调,财务分析不仅仅体现的是数据,体现的是收支、体现的是预警,暴露的是管理水平,关键在于工作创新,根本在于用心动脑。针对收费存在的问题,项目经理要扎扎实实带团队,重点把握“情商、技能、态度、速度、主观能动性”等方面的培训,此外,要把真情实意做服务放在第一位,在硬件上给业主安全感体验,在软件上给业主情感体验。同时,他对职能部门的工作也提出了新的要求,要求物业管理部牵头对项目现状充分调研,排查整改基础工作不到位情况,进行精准式管理服务,全面提升项目管理水平与风险防范能力。最后,还对下一步公司发展方向和重点工作进行了部署,要求各项目未雨绸缪,做好冬储冬藏工作,及时盘点总结经验与问题,深化“四种角色”、“五种能力”、“十项重点工作”,解决思想落后的问题,跟上公司发展脚步,为公司年度目标达成、为个人成长发展持续发力

   2021年阶段性工作会议的成功举办,总结了阶段性经营成果,总经办领导的讲话为项目经理后续工作的开展打了一剂强心针,让我们整理行装再出发,继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志创造更加骄人的成绩,开创更加美好的未来!

会议现场

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